5月13日，紫金矿业集团常务副总裁林泓富一行调研福大紫金，深入马尾研发生产基地现场调研，并召开座谈会议，听取公司近期生产经营、融资、项目推进等方面工作汇报。
林泓富一行现场调研马尾研发生产基地
林泓富详细了解公司各业务板块市场优势及发展情况，指出，福大紫金产业化战略成果显著、前景广阔，产品应用场景丰富，市场认知度和影响力持续提升，展现出良好的技术实力与成长潜力。
座谈会议
会议探讨公司下一步工作方向。
一是深化应用场景研究。坚持“经济思维”导向，做好成本效益评估分析，精准定位各类应用场景核心价值，以实际经济效益驱动市场拓展。同时，创新应用场景开发，积极探索和匹配集团矿山弃风弃电资源综合利用等场景需求，拓宽产业边界。
二是强化企业品牌宣传。聚焦企业核心技术与产品，做好品牌叙事、提炼核心价值。面向市场构建“技术参数+经济价值”双维传播体系，做到三言两语讲清技术优势、言简意赅传递产品价值，切实提升行业影响力与市场认知度。
三是坚持创新驱动发展。系统构建企业核心技术图谱，精准锚定并牢牢把握技术制高点，筑牢技术壁垒，形成难以复制的技术竞争优势，驱动企业高质量发展。
四是统筹长短期产品战略布局。积极做好产品矩阵规划，构建“生存型+成长型+战略型”三级产品体系，制定分阶段核心产品培育计划，建立动态迭代机制，保障产品竞争力持续提升。
五是构建系统化技术应用体系。全面提升公司现有技术及产品的系统性认知，构建“技术-产品-场景”三位一体认知框架，实施全域技术资产盘点与场景适配性评估，打造标准化解决方案库，实现客户需求精准匹配与快速响应。
六是加强精益制造能力建设。积极培养和沉淀企业生产制造能力，确保核心装备部件自主可控。通过全流程精益管控实现生产效率、质量双提升，筑牢高端装备自主化战略根基。
七是动态监测市场竞争。定期收集并科学研判市场竞争态势，实施SWOT分析模型，制定差异化竞争实施路径，做到知己知彼，助力公司战略方向与发展着力点决策，赢得市场竞争主动权。
八是紧密链接资本市场。充分利用资本市场资金，支撑公司项目建设、技术研发及市场推广等关键领域资源投入，驱动企业战略升级与氢能行业标杆建设。
九是重视核心人才引进。持续完善技术人才梯队建设，靶向引进氢能产业链关键人才，构建与业务发展相适配的组织体系，支撑战略目标高效落地。
会议强调，核心管理骨干要胸怀大志、激情干事，以坚定的战略定力与饱满的创业热情引领企业发展，以敢为人先的发展锐气与使命必达的责任担当推进技术攻坚，以产业报国的使命感与时不我待的紧迫感，推动氢能产业跨越式高质量发展。
集团公司人力资源部相关人员陪同调研。
